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DESARROLLO DE UN MODELO DE PLAN OPERATIVO ANUAL INDIVIDUAL POR COMPETENCIAS QUE INCREMENTE LAS EFICACIA Y LA MEJORA CONTINUA DEL PERSONAL EN EL INTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACION Y CALIDAD - IBNORCA / WALTER DAVID COAQUIRA PATZI

Público ISBD Título : DESARROLLO DE UN MODELO DE PLAN OPERATIVO ANUAL INDIVIDUAL POR COMPETENCIAS QUE INCREMENTE LAS EFICACIA Y LA MEJORA CONTINUA DEL PERSONAL EN EL INTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACION Y CALIDAD - IBNORCA Tipo de documento: texto impreso Autores: WALTER DAVID COAQUIRA PATZI, Autor Editorial: UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: 198 Dimensiones: 21x28 Idioma : Español Clasificación: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRABAJO DIRIGIDO Palabras clave: trabajo dirigido, administracion de empresas, desarrollo, modelo, plan operativo anual, plan individual, competencias, eficacia, mejora continua, personal, instituto boliviano de normalizacion y calidad, ibnorca Resumen: PROBLEMÁTICA Los manuales de funciones del personal del Instituto Boliviano de Normalización y Calidad están desintonizados con el nuevo modelo administrativo. OBJETIVO GENERAL Desarrollar un modelo de Plan Operativo Anual Individual por competencias que incremente la eficacia y la mejora continua del personal en el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad - IBNORCA. CONTENIDO En el presente trabajo dirigido, se muestra una investigación en la cual desarrolló bajo una metodología cuantitativa, de tipo aplicada. Tras la realización de la sistematización de información de tanto de encuestas como de documentos de la empresa y envase a las funciones de los cargos, objetivos entre otros. Con esta información se desarrolló el modelo de plan operativo anual individual por competencia el cual permitirá aumentar la eficacia y mejora continua del personal en la empresa. Nota de contenido: CAPITULO I : INTRODUCCIÓN CAPITULO II : MARCO TEÓRICO ESTRUCTURADO CAPITULO III : INTRODUCCIÓN DE LA PROPUESTA CAPITULO IV : MARCO TEÓRICO Y/O CONCEPTUAL CAPITULO V : DIAGNÓSTICO EXTERNO CAPITULO VI : DIAGNÓSTICO INTERNO CAPITULO VII : ANÁLISIS FODA CAPITULO VIII : IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ORGANIZACIONAL CAPITULO IX : PRESUPUESTO CAPITULO X : PROPUESTA CAPITULO XI : EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CAPITULO XII : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DESARROLLO DE UN MODELO DE PLAN OPERATIVO ANUAL INDIVIDUAL POR COMPETENCIAS QUE INCREMENTE LAS EFICACIA Y LA MEJORA CONTINUA DEL PERSONAL EN EL INTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACION Y CALIDAD - IBNORCA [texto impreso] / WALTER DAVID COAQUIRA PATZI, Autor . - [S.l.] : UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO, 2020 . - 198 ; 21x28. Idioma : Español Clasificación: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRABAJO DIRIGIDO Palabras clave: trabajo dirigido, administracion de empresas, desarrollo, modelo, plan operativo anual, plan individual, competencias, eficacia, mejora continua, personal, instituto boliviano de normalizacion y calidad, ibnorca Resumen: PROBLEMÁTICA Los manuales de funciones del personal del Instituto Boliviano de Normalización y Calidad están desintonizados con el nuevo modelo administrativo. OBJETIVO GENERAL Desarrollar un modelo de Plan Operativo Anual Individual por competencias que incremente la eficacia y la mejora continua del personal en el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad - IBNORCA. CONTENIDO En el presente trabajo dirigido, se muestra una investigación en la cual desarrolló bajo una metodología cuantitativa, de tipo aplicada. Tras la realización de la sistematización de información de tanto de encuestas como de documentos de la empresa y envase a las funciones de los cargos, objetivos entre otros. Con esta información se desarrolló el modelo de plan operativo anual individual por competencia el cual permitirá aumentar la eficacia y mejora continua del personal en la empresa. Nota de contenido: CAPITULO I : INTRODUCCIÓN CAPITULO II : MARCO TEÓRICO ESTRUCTURADO CAPITULO III : INTRODUCCIÓN DE LA PROPUESTA CAPITULO IV : MARCO TEÓRICO Y/O CONCEPTUAL CAPITULO V : DIAGNÓSTICO EXTERNO CAPITULO VI : DIAGNÓSTICO INTERNO CAPITULO VII : ANÁLISIS FODA CAPITULO VIII : IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ORGANIZACIONAL CAPITULO IX : PRESUPUESTO CAPITULO X : PROPUESTA CAPITULO XI : EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CAPITULO XII : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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